9月20-21日《生产计划、物料控制及库存降低策略》杭州开课

课程立足于当前民营企业的实际情况，帮助学员理清生产计划与物料控制的管理体系，掌握具体的管理和运作方法；通过企业改善案例的分析，启发学员结合企业实际进行有步骤的改进，以实现交期改善、生产有序、产能提升和库存降低的目标。

【课程特色】

    本课程定位为真正意义上的咨询式培训，是老师多年深入企业咨询辅导和实效培训基础上研发而成。致力于帮助中小型制造企业建立规范的生产计划与物控组织和流程体系，实现稳定、均衡生产，快速响应客户需求。

课程结合中小企业当前面临的市场和生产环境，通过丰富的咨询实战案例展示改善思路、工具方法。课程是真正站在企业实用角度，帮助学员结合企业实际情况，理清改善思路。

课程收益：

 1、学会建立规范的生产计划与物控组织和流程体系；明确PMC部门与销售、生产、采购的工作节点和分工责任。

 2、掌握生产计划管理模式的分析和设计的方法。

 3、掌握产能测算、负荷分析的操作方法。

4、理解瓶颈管理、精益生产的基本思想并掌握具体在计划管理中的应用方法。

 5、掌握如何选择定拍工序，定拍工序产能优化的方法；

6、掌握如何选择需重点控制的作业工序，合理编排作业日计划的方法；

6、了解价值流分析工具，掌握生产流程中需在何处设立周转库存并实施拉动；

 7、学会精益生产中通过计划管理、流程改善实现压缩生产周期的方法。

8、物料采购、领用、消耗及库存管控的方法，有效减少物料浪费、降低原材料和成品库存。

生产计划与物料控制作为制造型企业的中枢系统，在实际运作过程中面临诸多挑战。

Ø  多品种小批量、交期紧的交货压力

Ø  市场变化大，销售很难预测市场需求

Ø  生产计划变化大，生产很难稳定、均衡生产

Ø  机台作业计划很难编制和掌控，零部件不配套，装配停工待料；

Ø  生产现场大量在制品，生产周期长；

Ø  物料、成品库存量大，但仍然无法满足生产和客户交货。

【学员对象】 生产计划专员/主管、物控专员/主管、生产计划经理、生产计划与物控经理；

            车间主任、生产经理、生产厂长、采购经理、供应链管理经理

【开课时间】2014年09月20-21日（周六、日）

【开课地点】杭州恒景国贸酒店（准五星）---西湖区灵溪北路21号---（西溪路与灵溪北路交叉口、近紫荆花北路、汽车西站旁、灵溪隧道口）

【学习投资】2880元/人

此费用包括：培训费、讲义费、两天午餐和课间茶点（不包括住宿及晚餐），外地学员报名，我们可帮您预定酒店。

【参会方式】

1)   将课程报名回执表填写完毕后传真到：0571-87022635，我们会安排专人为您服务；

2)   通过银行或邮局付款，并将汇款单传真到0571-87022635确认您已完成报名手续；

3)   报名后三个正常工作日您会收到详细上课通知书，包括交通路线及详细日程安排。

【联系方式】

会务组织： 杭州慈俭先企业管理咨询有限公司

联 系 人： 江老师     Tel：0571-87023065、13605717834   

Fax：0571-87022635  E-mail：190666357@qq.com    工作QQ：2067411219  

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