2015慈俭先落地课程中心 实战精品公开课程
适用企业特征 |
创新培训方式 |
预期培训成果 |
1.受训人员少,内训不划算;
2.老员工流失,新人需培训;
3.临时有需求,预算可争取。 |
1.小班授课,不超过60人;
2.实战师资,传授技能经验;
3.边学边练,利于体会掌握。 |
1.分层分级,直指人心;
2.强调训练,转化率高;
3.人才流失,动态解决;
4.节省费用,提升绩效。 |
2015慈俭先采购与供应链实战精品公开课程计划表
项目 |
课程名称 |
老师 |
开课时间(年/月) |
上课地点 |
实
战
精
品
公
开
课 |
现代物流与供应链管理 |
世界500强企业20年以上实战工作背景师资为主
确保课程质量 |
2015年1月17-18日 |
杭州 |
采购成本降低、优势谈判与供应商管理 |
2015年3月28-29日 |
杭州 |
生产计划、物料控制及库存降低策略 |
2015年4月18-19日 |
杭州 |
采购谈判策略、绩效考核与供应商管理 |
2015年4月18-19日 |
杭州 |
采购成本降低、优势谈判与供应商管理 |
2015年5月23-24日 |
杭州 |
生产计划、物料控制及库存降低策略 |
2015年5月30-31日 |
杭州 |
供应商开发、选择与评估 |
2015年6月20-21日 |
杭州 |
采购与供应链管理咨询班 |
2015年6月27-28日 |
杭州 |
采购谈判技巧、绩效考核与供应商管理 |
2015年7月18-19日 |
杭州 |
采购与供应链管理咨询班 |
2015年7月25-26日 |
杭州 |
生产计划、物料控制及库存降低策略 |
2015年8月22-23日 |
杭州 |
采购成本降低、价格分析与供应商管理 |
2015年8月15-16日 |
杭州 |
总经理如何在采购管理中降低成本 |
2015年9月19-20日 |
杭州 |
战略采购与供应商管理 |
2015年10月24-25日 |
杭州 |
总经理如何在采购管理中降低成本 |
2015年11月21-22日 |
杭州 |
采购与供应链管理咨询班 |
2015年11月28-29日 |
杭州 |
采购价格分析、成本控制与供应商管理 |
2015年12月19-20日 |
杭州 |
采购与供应链管理咨询班 |
2015年12月26-27日 |
杭州 |
现代物流与供应链管理 |
2016年1月16-17日 |
杭州 |
2015慈俭先实战人力资源管理精品公开课程计划表
项目 |
课程名称 |
老师 |
开课时间(年/月) |
上课地点 |
实
战
人
力
资
源
管
理
精
品
公
开
课 |
人才招聘体系构建与面试技巧提升 |
世界500强企业20年以上实战工作背景师资为主
确保课程质量 |
2015年3月14-15日 |
杭州 |
绩效管理与绩效考核落地班 |
2015年4月25-26日 |
杭州 |
激励性薪酬体系设计 |
2015年5月23-24日 |
杭州 |
非人力资源经理的人力资源管理 |
2015年6月20-21日 |
杭州 |
绩效管理与绩效考核落地班 |
2015年7月18-19日 |
杭州 |
激励性薪酬体系设计 |
2015年8月22-23日 |
杭州 |
绩效管理与绩效考核落地班 |
2015年9月19-20日 |
杭州 |
激励性薪酬体系设计 |
2015年10月24-25日 |
杭州 |
年终绩效考核、奖金设计、薪酬调整与预算管理 |
2015年11月21-22日 |
杭州 |
年终绩效考核、奖金设计、薪酬调整与预算管理 |
2015年12月19-20日 |
杭州 |
2015慈俭先实战营销管理精品公开课程计划表
开课时间 |
课程名称 |
课程组合设计 |
适合对象 |
培训时间 |
3月
21-22日 |
营销人才培养必修课程包
中级(一) |
《顾问式销售技巧》
《双赢谈判 绝对成交》 |
销售经验超过2年 |
杭州 |
5月
23-24日 |
营销人才培养必修课程包
初级 |
《销售礼仪与沟通技巧》
《专业销售技巧》 |
销售经验不足2年 |
杭州 |
7月
18-19日 |
营销人才培养必修课程包
中级(二) |
《销售人员的自我管理》
《大客户销售技巧》 |
销售经验超过2年 |
杭州 |
9月
19-20日 |
营销人才培养必修课程包
中级(一) |
《顾问式销售技巧》
《双赢谈判 绝对成交》 |
销售经验超过2年 |
杭州 |
11月
21-22日 |
营销人才培养必修课程包
初级 |
《销售礼仪与沟通技巧》
《专业销售技巧》 |
销售经验不足2年 |
杭州 |
12月
19-20日 |
营销人才培养必修课程包
高级 |
《营销战略与管理创新》 |
总裁、营销总监 |
杭州 |
11月
21-22日 |
应收款 |
应收账款催收技巧与信用管理 |
销售、财务 |
杭州 |
12月
19-20日 |
应收款 |
应收账款催收技巧与信用管理 |
销售、财务 |
杭州 |
浙江大学精品研修课程(10个月至一年半学制系统研修班)
课程名称 |
课程组合设计 |
适合对象 |
培训时间 |
培训投资 |
浙江大学卓越经理人高级研修班 |
系统、工具、方法 |
主管、经理、总监、副总 |
10个月 |
2.28万元/人 |
浙江大学工商管理总裁高级研修班 |
系统、战略、领导力 |
副总、总经理、董事长 |
1年半学制 |
4.8万元/人 |
浙江大学财务总监高级研修班 |
系统、实战、专业 |
财务经理、财务总监 |
1年 |
3.28元/人 |
浙江大学金融投资与资本运作高级研修班 |
系统、实操、资源平台搭建 |
董事长、财务总监 |
1年 |
5.8万元/人 |
浙江大学国学智慧高级研修班 |
系统、高端、智慧、境界 |
董事长 |
1年 |
5.8万元/人 |
以上班级浙大上课为主,常年滚动开班,随到随学 |
人才培养落地课程包(小型公开课)设计思路
目前比较通行的培训方法姑且称之为“普通培训”,我们提倡的培训方法称为“分层培训”,两者有很大的不同:
1、普通培训基本不分对象,分层培训对学员进行分类
普通培训时,同一部门,比如销售部的新老员工通常一起接受培训。有的刚进公司,有的工作3年5年了,有的工作8年10年了。把工龄、经验、理解力、领悟力相差甚多的员工安排在一起培训,就像是小学生、中学生、大学生和研究生坐在同一教室,请一个老师讲课,这样肯定是不科学的。就算学员有99%的满意率,那也是自欺欺人。因为,老员工可能吸收了30%,新员工可能3%都达不到。所以,正确的做法是对学员进行分层,再请不同的培训师进行针对培训,直指学员具体情况。让一个教授去教小学生既浪费资源又不一定教得好。
2、普通培训以讲授为主,分层培训强调实操训练
普通培训基本上都是老师一言堂。现场气氛好,学员听得住,就以为培训成功了。基本不关注学员听课后的应用和转化,“激动一阵子,最后老样子”。而分层培训特别重视培训方式的科学选择。知识类、观念类的课程,如《企业文化》、《组织战略》等,可以讲授为主;技能类的课程,如《顾问式销售》、《谈判技巧》等应该以实操训练为主,这些课程光听不练,永远学不会;态度类的课程如《职业心态》、《团队意识》等则建议采取体验式培训方法。培训结束后要重视总结、交流、考核,更应重视监督学员应用、转化,只有这样才能推动组织绩效提升。
3、普通培训缺乏体系,分层培训系统设计培训课程和内容
普通培训一般都是根据员工的培训需求调查反馈来确定培训课程。而员工填写需求调查表一般都是按照个人喜好和感觉来填,见仁见智,参差不齐。最后往往只安排需求量较多的课程来进行培训,不能照顾到少数员工的培训需求,更谈不上系统和科学。分层培训要按照不同岗位的胜任素质要求,系统设计和安排培训课程和内容,做到系统完整、必要而不重复。
4、普通培训不能解决少量新进员工培训问题,分层培训可以动态解决
比如今年刚刚对销售人员做过《顾问式销售》和《谈判技巧》的培训,明年又因员工流动,有8名新员工没有学习过这两项技能,这就造成了8名新员工该项技能的缺漏,影响他们的工作绩效。分层培训可以将学员送去学习针对这两项技能的课程包,经济、便捷地解决岗位知识和技能缺漏的问题,达到动态完整。
5、普通培训会导致资源浪费,分层培训可以节省资源,提高效果。
不分对象会造成每次培训只针对部分学员,强迫其他学员参加“陪训”的浪费;方式不对会造成效果不佳、学不能用的浪费;缺乏体系会造成有些内容从未学到,有些内容却被不同老师反复培训的浪费。而根据分层培训思路设计的课程包,可以很好地解决以上问题。如果只想培训部分学员的某项基础或通用技能,那就没有必要请培训师到企业做内训,只需将该部分学员送到去学习针对该项技能课程包即可,可以省下很多人力、财力资源,而培训更有针对性,效果也更好。
为避免和解决以上问题,我公司与14年初隆重推出了《人才培养落地课程包》。
备注:以上课程均可安排企业内训,课程具体简章请以各课程宣传简章为准,若有变动,以慈俭先咨询培训顾问课前通知为准,敬请谅解!
杭州慈俭先企业管理咨询有限公司
“慈俭先”引自老子《道德经》中“三宝”。
“我有三宝,持而保之∶一曰慈,二曰俭,三曰不敢为天下先。慈故能勇,俭故能广,不敢为天下先,故能成器长。------”寓意在经营人生、事业的过程中,时刻保持“慈爱、节俭、谦虚”的人生态度,“仁慈,所以才能做到英勇无畏;节俭,地位才能长久,民众才能富足、安康;谦和退让,才能成为万物的尊长”。拥有如此智慧,其人生、事业等方方面面必定成功而圆满。
杭州慈俭先企业管理咨询有限公司是目前国内最为聚焦的管理咨询机构之一,专注于企业中高层管理培训课程开发,管理咨询辅导服务,常年开设短期、中期、长期实战类课程。
- 短期品牌课程如:采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理、营销管理、人力资源管理等。
- 中期品牌课程如:卓越经理人实战班、财务总监班、营销经理人班等。
- 长期品牌课程如:高级工商管理总裁班、金融投资高级班、国学智慧高端班等。
慈俭先管理咨询通过对外深度合作与自主研发,发挥强大的资源整合能力,连创佳绩,为大量的长三角企业在管理改善、绩效提升、高管人才培养及相关领域提供专业而优质的服务。
成立至今,为浙江以及全国企业培育近万名核心骨干力量,成为目前市场上最受企业家欢迎的管理咨询机构之一。目前公司汇集了一批拥有着丰富的企业管理、团队建设、市场营销、人力资源、企业战略、文化建设、股权激励、投融资以及高级咨询师等方面的杰出专家、教授和实战派精英,与企业深入接触交流沟通,为企业解决当前面临的各种复杂难题。
“专注、聚焦、实战、实用”,我们将秉着这样的办学理念,以及“慈爱、俭朴、谦虚”的经营态度,探索开拓,持之以恒,创造客户口碑,以严谨的教学服务,实战背景的师资队伍,为企业打造高效运作团队,为客户培养出顶尖的管理人才,从而实现培训创造价值,学习改变命运的这一伟大使命。
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