采购成本降低技巧、优势谈判与供应商管理 实战演练落地式课程 2015年4月25-26日杭州开课（周六、日） 采购部是一个创造利润的部门……有效控制3%的材料费， 可以抵得过20%的业绩,您是否思考过采购的真正价值？ 本培训专门为因成本降低、控制管理而头疼的采购人员设置，掌握采购成本的内容、特点和基本管理思路，以降低整体供应链中的采购成本，谈判技巧，从而为企业利润做贡献。 【课程收益】 一般情况下，产品成本中的60-70%是采购成本，专业高效的采购成本管理将帮助您获得战略性竞争优势。成本竞争优势就显得更为至关重要！采购成本管理必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展。 供应商是企业的资源所在，用好供应商资源包括供应商的有效引入、管理管控、绩效考核等方面内容；没有理想的供应商，需要在合同签署前、特别是签署后加以有效管理，使总体供应绩效得到持续改善。 Q 深层成本、供应管理；竞争对标、全链精益 Q 采购总成本挖掘，精益供应链管理，卓越实现采购与供应目标 Q 演练内容：“隐形采购成本你是否知晓”部门协同采购演练 Q 情景谈判故事挖掘、个人谈判风格测试与有效利用、命题谈判演练； Q 有条不紊地理解和进入过程，谈判的精心准备和有效训练可增加胜算，用好供应商资源； Q 供应商的有效引入、管理管控、绩效考核；知己知彼、供应资源；谈判训练、利润体现。 【培训对象】 总经理，供应链总监，采购总监、物流总监、制造总监、质量总监、采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人等 【开课时间】2015年4月25-26日（周六、周日） 时间安排：上午9:00-12:00,下午：13:30-16:30 【开课地点】杭州恒景国贸酒店---西湖区灵溪北路21号---（西溪路与灵溪北路交叉口） 【培训费用】3200元/人（全国统一价）,此费用包括：培训费、讲义费、两天午餐和课间茶点（不包括住宿及晚餐），外地学员报名，我们可帮您预定酒店。 【参会方式】 Œ 将课程报名回执表及回款底单传真到：0571-87022635，我们会及时安排您的席位。 Ž 报名后三个正常工作日您会收到详细上课通知书，包括交通路线及详细日程安排。 【课程大纲】
【导师介绍】武文红 老师 ★实战派供应链、采购、物流、仓储管理专家 ★ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师 ★iso9001内审员，iso14001管理者代表 ★国家注册企业培训师、多家企业、政府部门管理顾问 ★清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学客座教授 个人简介武老师具有21年世界五百强企业实战经验；长期为企业提供内训和咨询辅导工作，多年的外部专业公开课程培训经历！培训互动、实用性极强！ 先后担任过天士力集团质量主任、进出口部经理、国际供应链总监（包括国际物流、产品开发、质量管理、ISO内审、市场准备、外派人员的教育培训）、天士力帝泊洱销售公司战略渠道总监。Leiden 大学（荷兰）EMBA（2005年）、南开大学MBA（2000年），曾供职于欧洲最大的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一体的经营实体CMC Tasly Group BV (荷兰阿姆斯特丹)总经理，负责欧洲各国的分销渠道。多年来从事集团公司的产品国际市场开发、进出口业务、国际供应链管理、快销品的国内高端渠道、新型渠道的开发和管理、消费者教育等工作。 客户见证：三一集团、一汽丰田、现代摩比斯汽车、CETC第18所、中国电子科技集团、杭州丽珠医疗器械、建设银行、坤城亮点照明、思宜珐码工程、汾酒集团、天津海利圆、天马恒基、中石化、中石油、蒙牛、伊利乳品、漯河三剑客奶业、宏宝莱食品、三元食品、成都移动、天狮集团、天士力制药、国家电网、贵阳供电局、北京电力、山西电力、华北电网、中燃集团、中俄工业产品能源贸易公司、南方电网、北京卓望信息、湖南建行、环亚贸易、环球贸易等。 培训风格 经验丰富，实战、实用、实效 情景案例，角色体会、反馈反思 模拟演练，深入浅出、启发领悟 授人以渔，论述精辟，结合紧密 擅长领域 物流与采购管理、供应链管理
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