如何通过降低采购成本，提升企业利润？

如果一家企业生产的产品卖不出去，你是否想一想可能是采购成本过高呢？节流可以促进开源，相辅相成。所谓：“买不到利，就卖不到利”就是这个道理。很多企业的管理者，宁可相信采购经验，也不愿意学习采购专业。

事实上：“战略上的懒惰，无法通过战术上的勤奋弥补”。如果能把采购管理的“事”与“人”，进行科学管理，不但能削减采购成本，还能降低管理风险。我们教会学员如何自己制定采购策略，如何判断供应商的真实成本与降价空间。 从今往后，采购合理的价格，不再是一个困难的事情，企业利润会因为采购管理优化而大幅度提升。

【课程收益】

n  如何站在老板的角度思考，做好采购的全面管理工作？

n  如何成为一名达到标准与高成长性，具有“高潜质”的采购人员？

n  如何设计、完善采购管理流程，维持采购管理上的创新与重新改进？

n  如何制定不同产品的采购策略，提升综合采购管理效率？

n  如何分析合理采购价格与成本，突破采购价格分析技法？

【课程大纲】

为什么老板对采购团队不满意？

采购管理的工作，除了要照做之外，还要有完善采购流程与管理创新的精神。

—   采购团队的不足，严重影响公司竞争力。

—   站在比现有的职位高1-2级思考，潜力与方法无限多。

—   为什么采购问题不能总推给老板去处理？

—   案例：老嘎子采购员的现象，能力不行。

如何获得采购管理竞争优势？

如果大部分的方法与策略，都不能学以致用，一定是有原因与问题的。

—   采购人员靠经验，还是靠方法，还是靠什么？

—   换一个角度思考采购工作，你会突破能力瓶颈，具备举一反三的能力。

—   做了一万年的组长，是如何形成的，又如何危害采购的绩效？

—   案例：如何成为一名“高潜质”的采购人员？

如何设计企业供应链战略？

画出一个产品种类结构图，找到那些不够精益的物料，优化成本与效率的平衡。

—   如何设计一条高效的供应链？

—   如何设计一条快速的供应链？

—   高效与快速供应链的平衡设计。

—   供应链需求不确定性的管理方法。

—   案例分析：如何正确匹配供应链战略？

如何设计采购管理流程？

碳元素是石墨与钻石的主要构成，唯一的区别是排列组合结构差异，成就价值不同。

—   采购管理常见的问题分析

—   采购管理组织分工要诀。

—   如何在职责、权力与利益上保持平衡？

—   案例分析：如何设计一个企业的采购流程与人员分工方案？

如何分析合理采购价格？

当采购人员过度依赖拆分价格明细表，不合理价格，就会成为合理的价格。

—   如何看拆分报价明细表？

—   如何避免越拆分，单价越高？

—   常见的采购定价方法。

—   产品与市场分析。

—   案例分析：如何识别一个合理的采购单价？

如何制定采购管理策略？

采购人员，不能凭经验工作，必须掌握不同产品和服务的一些采购管理策略。

—   采购支出分析7大步骤的应用。

—   四种不同产品的采购管理策略。

—   自制与外购的经济效益分析。

—   租赁与购买的经济效益分析。

—   如何面对单一来源的产品采购？

—   如何做好多品种小批量采购管理？

—   案例分析：如何设计不同产品的采购策略？