如何通过采购成本策划，降低财务风险？

一家企业健康财务的背后，往往有一个强大的采购管理团队，支撑着公司企业战略与财务指标的达成。传统的采购管理，严重缺乏供应链阶层的思考。譬如：1、只是一味地压低供应商的价格，不具备全面采购成本策划能力；2、公司遇到财务困难时，更多的是把问题推给公司和老板，不会主动解决问题；3、采购人员严重的缺乏财务能力，库存的不断积压，现金流短缺，这是一种采购人员缺少担当的标志。

日本在上世纪80年代，被迫与美国签订“广场协议”，日本经济出现严重的问题，大量的企业破产，唯独具有全面成本策划的企业，在最困难的时期容易活了下来。这是为什么你一定要在中美贸易冲突背景之下，学习本课程的重要理由。

【课程收益】

n  如何活用经营阶层的思维，实施采购成本策划，以突破传统采购技法的限制？

n  如何解决企业的财务困难，规划采购的应付款，专业应对供应商催款的问题？

n  如何降低公司现金流风险，改善固定资产与流动资本的周转速度，稳健经营？

n  如何与财务做好采购的全面预算管理，预防问题的发生，而不仅是解决问题？

【课程大纲】

如何活用经营阶层思维？

采购管理目标，应该来源于企业战略，服务于公司的关键财务指标的达成。

—   采购制度与管理机制的区别

—   成本预防与成本控制的差异

—   案例分析：如何摆脱采购管理的宿命？

如何实施采购成本策划？

传统的采购管理，严重缺乏供应链阶层的思考，一味地依赖压价寻求绩效。

—   本与利的经营平衡

—   采购目标成本分解

—   采购财务指标策划

—   付款与价格的关系

—   合理搭配付款方式

—   案例分析:如何平衡公司与供应商的利益？

如何提升固定资产与流动资产的效率？

固定资产与流动资产，一个是转，一个是赚，一家企业如果不转就不会有赚。

—   采购人员，为什么要对财务指标负责呢？

—   合理的策略，会改进改善的运营，降低财务风险。

—   为什么公司没有钱，采购人员不能把问题推给公司和老板？

—   案例：采购可以让会死的一家企业重新的“活”过来。

如何规划采购的应付款？

企业一旦拖欠供应商付款，会严重降低公司信用，削低供应商合作的意愿。

—   活用3张企业财务报表

—   识别应付款信用风险

—   应对预付款延期支付

—   评估供应商财务状况

—   合理化供应商的结构

—   案例分析：如何做好采购现金流预测？

如何与财务做好采购全面预算管理？

财务风险的控制，从全面预算管理开始，问题不是靠解决，而是预防问题发生。

—   采购支出预算的编制。

—   采购支出与销售预测的关系。

—   如何提高采购支出预算的准确性？

—   如何结合公司现状，做好采购经营计划书？

—   案例：日本公司的采购全面预算管理

如何面对供应商的催款？

当付款延迟迫不得已，采购人员绝对不可退缩，做好供应商的安抚工作。

—   了解供应商的真实想法

—   减少供应商的断货威胁

—   采购不可以欺骗供应商

—   利用、参透人性的弱点

—   案例分析：如何与供应商谈判付款延迟?