实用采购管理技术与全面削减采购成本 10月26-27日杭州（162期）正式开课 国内一流采购专家汤晓华老师主讲 采购部是一个创造利润的部门…… 有效控制3%的材料费，可以抵得过20%的业绩, 您是否思考过采购的真正价值？ 已经有超过10万采购与销售人员接受过其系统的采购和谈判策略培训，实用性被广泛认同。参加过汤晓华培训课程的学员，除了国内企业的采购工作者，还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。 注明：因汤晓华老师经常往返国际跨国公司供应链管理业务，在国内的时间较少，故此学习机会难得，特此说明。 【课程背景】 VUCA时代是volatility（易变性）、uncertainty（不确定性）、complexity（复杂性）、ambiguity（模糊性）的缩写。在VUCA时代，采购与供应链管理，面临严峻的挑战。许多传统的采购管理做法，往往不适合VUCA环境特征。我们固守的不进步的结果就是: “淘汰我们的不是竞争对手，淘汰我们的是这个时代”。 【课程收益】 n 如何突破采购管理的内部和外部的种种限制，获得竞争优势？ n 如何有效地平衡采购管理工作维度，避免陷入低质量的勤奋？ n 如何设计、完善采购管理流程，维持采购管理上的创新？ n 如何设计供应链战略与采购策略，提升综合管理效率？ n 如何分析合理采购价格与成本，突破采购价格分析技法？ 如何获得采购竞争优势？ 采购人员受制于公司内部与外部供应商，唯有获得竞争优势，方能创造价值。 — 减少公司内部对采购作业的影响。 — 减少外部的供应商对采购的制约。 — 采购人员To Do清单。 — 案例分析：如何形成采购的竞争优势？ 如何平衡采购管理维度? 当采购人员时间，消耗在日常工作与管理指标时，采购管理的危机悄悄到来。 — 平衡5大采购管理维度。 — 不同企业发展阶段，采购管理工作重点是什么？ — 采购管理人员的角色定位? — 案例分析:如何成为一名优秀的采购人员？ 采购管理的工作，除了要照做之外，还要有完善采购流程与管理创新的精神。 — 采购管理常见的问题分析 — 采购管理组织分工要诀。 — 如何在职责、权力与利益上保持平衡？ — 案例分析：如何设计一个企业的采购流程与人员分工方案？ 如何设计企业供应链战略？ 画出一个产品种类结构图，找到那些不够精益物料，优化成本与效率的平衡。 — 如何设计一条高效的供应链？ — 如何设计一条快速的供应链？ — 高效与快速供应链的平衡设计。 — 供应链需求不确定性的管理方法。 — 案例分析：如何正确匹配供应链战略？ 如何制定采购管理策略？ 采购人员，不能凭经验工作，必须掌握不同产品和服务的一些采购管理策略。 — 采购支出分析7大步骤的应用。 — 四种不同产品的采购管理策略。 — 自制与外购的经济效益分析。 — 租赁与购买的经济效益分析。 — 如何面对单一来源的产品采购？ — 如何做好多品种小批量采购管理？ — 案例分析：如何设计不同产品的采购策略？ 当采购人员过度依赖拆分价格明细表，不合理价格，就会成为合理的价格。 — 如何看拆分报价明细表？ — 如何避免越拆分，单价越高？ — 常见的采购定价方法。 — 产品与市场分析。 — 案例分析：如何识别一个合理的采购单价？ 如何做好采购成本管控？ 全面采购成本管理，不是依靠某一个单一技法，而是依靠成本的管理系统。 — 采购产品质量与采购成本管控。 — 采购产品交期与采购成本管控。 — 采购单价、管理成本与使用成本的关系。 — 案例分析：如何全面构架采购成本管控系统？ 【讲师简介】：汤晓华
一直以来，他努力的提供启发性与实用性兼备的高质量培训课程。他说：“教育的目的，不能只是教我们挣得面包，而是让每一口都更加香甜。”在课程教学方面，他坚称：“如何挣面包是低层次的学习，使面包更加香甜是高层次的学习”。事实上他的课程不仅能教学生如何快速挣得面包，同时他还努力通过课堂使每一口面包都更加香甜。
他服务的客户从国际跨国在华企业诸如：奔驰汽车、飞利浦、西门子，到国内中小型企业诸如：蒙牛、德力电器、烟台万华，汤老师均为这些企业提供过采购服务和谈判辅导。他作为先进理论和技能的传播者，已经有超过10万采购与销售人员接受过其系统的采购和谈判策略培训，实用性被广泛认同。参加过汤晓华培训课程的学员，除了国内企业的采购工作者，还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。 擅长领域：战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略、双赢谈判技巧。
客户评价： (1) 我参加过很多世界级的培训，但没有像汤晓华老师的深刻那样发人深省，那样受益良多。他给我们传授的是极其实用的采购管理技术，更是系统的采购管理哲学。他的课程具有启发性和操作性一体的特点。参加他的培训，胜过做10年采购。 -IBM采购（中国）有限公司 (2) 实用性强，方法好，易接受，趣味性强；收到“豁然开朗”的效果，学习到了理论联系实际的好方法，对职业采购有了全新的认识。 —奥的斯电梯 (3) 我们要很早就预约他的课程，否则很难保证有我们合适的时间。 —ABB中国 (4) 作为董事长，肯定一点，他的成本策划课程，最少可以帮助我们降低500万的成本。—开平自来水集团
【培训对象】 采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学习。提别提醒：采购成本控制和库存管理绝不是采购部门和财务部门的事，需要各个部门共同配合努力，董事长或总经理带队5人及以上管理团队共同参与效果最佳。 【开课时间】2019年10月26-27日（周六周日，二天） 【开课地点】杭州城北瑞莱克斯大酒店(杭州拱墅区杭行路与祥富路交叉口,毗邻万达广场) 【培训费用】4800元/人【全国统一价】 此费用包括：培训费、讲义费、两天培训期间中餐、课间茶点（不包括住宿及晚餐），外地学员报名，我们可帮您预定酒店。 【联系方式】会务组织： 杭州慈俭先企业管理咨询有限公司 联系人： 江老师 Tel：0571-87023065、13605717834/15825501151（同微信） E-mail：190666357@qq.com F-工作QQ：190666357 G-Web：www.cjxzx.com |
