课程背景： 5S现场管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，是企业实行科学管理的基础。 5S是最基础的一项管理工作，也是最容易取得成效的管理工作。但为什么许多企业推行过程中把5S变成了一场运动（大扫除）；管理干部和基层员工参与积极性不高；企业没有从中得到效益？ 本课程通过5S内涵的阐释、学员5S的实践、企业推行5S的实践案例三个方面来帮助学员深刻理解5S实践活动并初步掌握推行的方法。 课程适合对象： ü 生产班组长、车间主任、生产经理 ü 现场作业人员、办公室人员、5S管理员等 课程大纲（1天课程）： 第一部分： 如何理解5S
2、为什么要做5S ü 扑克牌游戏 ü 什么是浪费 ü 5S与削减浪费 3、 整理的含义 ü 整理的含义 ü 整理的窍门 4、整顿的含义 ü 整顿的含义 ü 如何做三定 5、清扫的含义 ü 清扫的含义 ü 如何进行清扫并建立值日制度 6、标准化的含义 ü 标准化的含义 ü 如何编制清洁的作业指导书 7、素养的含义 ü 提升素养的基础与建立尊重人的环境 ü QCC与员工提案活动 8、可视化管理 ü 行迹管理 ü 颜色管理 ü 看板管理 第二部分： 现场管理实践（约1.5个小时） 1、选取生产现场1-2个区域，分组进行3S实践活动。 2、讲师现场指导和点评 第三部分： 如何推进5S活动 1、推行5S效果不佳的原因分析及解决对策 2、咨询实践中5S推进案例讲解 ü 组织与人员配置 ü 标准建立 ü 检查列表 ü 评比与考核 ü 推行5S从哪里开始？ ü 通过推进5S促进完善哪些相关生产管理制度 3、5S推行过程样表及相关标准演示 4、机械企业员工提案活动改善成果展示 5、其他相关的模具、工装具管理改善案例展示 6、总结
讲师介绍： 【导师介绍】王源铭老师 l 资深精益管理咨询师 l 专业领域 生产计划与物料控制、车间布局优化、物流与仓储规划 l 实战背景 王老师具有15年以上制造企业生产管理工作经验，10年以上企业精益生产管理咨询与培训工作经验；对精益生产管理运作有丰富的实践经验和独到管理心得和见解！先后在国企、日资、民营（机械制造、汽车配件、塑胶及橡胶制品、纺织印染、服装、家电制造、电子制品）企业从事生产管理及精益推进工作；工作期间积累了丰富的管理经验，并结合企业实践融会贯通形成了一整套适合本土企业，操作性极强的管理方式；在不断优化整合国内外先进企业管理经验之上，近年来一直为国内外企业（徐工集团、郑煤机、通力机械、东瑞机械、金固股份、久运车辆部件、莱美印染、宏邦电器、飞天照明等）提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务！广受各企业老板、中高层管理者赞许和推崇！ l 行业经验 机械制造、汽车配件、塑胶及橡胶制品 纺织印染、家电制造、电子制品等 l 专业领域： 生产计划与物料控制；生产车间布局优化；现场IE
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