课程背景：
生产计划与物料控制管理作为制造型企业的中枢系统，在实际运作过程中面临诸多挑战。
ü 多品种小批量、交期紧的交货压力；
ü 市场变化大，销售很难预测市场需求；
ü 生产计划变化大，生产很难稳定、均衡生产；
ü 计划执行偏差大，生产进度难以掌控；该交的未交，不急的又大量生产出来
ü 生产现场大量在制品，生产周期长；
ü 物料库存量大，不齐套，该来的没来。
本课程立足于当前中小型民营企业的实际情况，帮助学员理清生产计划与物料控制的管理体系，掌握具体的管理和运作方法；通过企业改善案例的分析，启发学员结合企业实际进行有步骤的改进，以实现交期改善、生产稳定、库存降低的目标。
课程适合对象：
ü 生产计划专员/主管、物控专员/主管、生产计划/物控经理
ü 车间主任、生产经理、生产厂长、采购经理、供应链管理经理
课程收益：
（1）掌握生产计划与物料控制部门的工作流程和岗位分工。
（2）掌握生产计划管理模式的分析和设计的方法。
（3）掌握产能分析、负荷分析的操作方法。
（4）掌握主计划，推动和拉动式作业计划的编排方法。
（5）掌握均衡化排产、缓冲库存设置的原理和方法。
（6）了解精益生产中压缩生产周期的方法，。
（7）掌握物料库存降低的方法。
课程大纲：
第一部分： PMC的目标、组织与运作体系
1、计划、控制的真正含义
2、库存的作用及安全库存的理解，物料控制点的设置方法
3、PMC的工作目标与任务：
ü
三大目标及库存周转率的计算
ü
PMC的三大平衡
ü
PMC的四个计划
4、 PMC的工作流程
ü
PMC的工作流程示范
ü
PMC的流程分析与优化、关键控制点的设置方法
5、PMC的组织与岗位设置
ü
常规PMC部门设置、岗位设置、岗位职责示例
ü
不同类型企业（机械、电气、汽配）岗位设置示例及理由分析
第二部分：生产计划模式选择与困境应对策略
1、流程型企业生产特性及管理重点
2、离散型（装配型）企业生产特性及管理重点
3、订货式生产、备货式生产适用条件及管理重点
ü
某汽车配件企业生产计划模式选择案例讨论与分析
4、订货式生产的困境（交期短、随机下单、订单品种及数量大幅波动、小批量生产成本高）及应对策略
5、备货式生产的困境（预测不准，库存量大）及应对策略
6、生产周期压缩的策略与方法
7、机械、汽配企业生产周期压缩案例分析
第三部分：客户需求预测方法与需求管理
1、客户需求预测方法
ü
预测方法：P/Q分析法、移动平均法、因果分析法
ü
客户需求预测的责任主体及形式
ü
某胶管企业需求预测案例
2、客户需求管理的方法
3、提高客户需求准确度的方法
4、某医疗器械企业需求管理案例分析
第四部分：均衡化生产与计划管理
1、影响产能的因素及产能分析步骤方法
2、如何通过产品品种组合实现产能最优化
3、某机加工企业产能分析实例介绍
4、生产排产的步骤与方法
ü
排产的步骤、内容及原则
ü
TOC之瓶颈概念及负荷计划
ü
基于瓶颈的主生产计划编排方法
ü
推动、拉动式作业计划编排
ü
工序缓冲库存点及库存数量的设置
ü
某工程机械企业主生产计划编排案例
3、均衡化排产
ü
均衡化排产的概念及目的
ü
均衡化排产及库存量设置、排产周期确定方法
ü
均衡化及生产流水化
4、生产计划编排实际中的问题点讨论与分析。
5、生产进度管控及交期管理
ü
如何处理好计划部门、生产部门、销售部门之间的关系
ü
交期延误的原因分析与对策
第五部分：物料供需平衡与库存降低策略
1、库存的定义与分类
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持有库存的原因及库存的分类
ü
库存的持有成本
2、成品库存压缩方法
ü
压缩周转库存、压缩安全库存的方法
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提高库存管理水平
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提高计划管理水平
3、物料需求管理
ü
独立/相关需求及对应的订货策略
ü
在需求计划不准的情况下，如何编制合理的采购计划
ü
某工程机械集团金属材料需求管理案例分析
4、内部料配送体系建立及车间在制品物料
ü
内部配送意义及配送方法
ü
某汽车胶管企业中间库物料配送案例分析
ü
仓储及在制品物料的一体化管理
5、原材料库存压缩方法及实际操作要点解析
【导师介绍】王源铭老师
l 资深精益管理咨询师
实战派精益管理培训师
浙江省中小企业局创业指导师
浙江省最具亲和力的精益咨询师
生产定制化课程倡导者和先行者
西安交通大学工学学士、浙江大学工商管理硕士
最受浙江本土中小企业家喜爱的精益管理咨询师
l 专业领域
生产计划与物料控制、车间布局优化、物流与仓储规划
l 实战背景
王老师具有15年以上制造企业生产管理工作经验，10年以上企业精益生产管理咨询与培训工作经验；对精益生产管理运作有丰富的实践经验和独到管理心得和见解！先后在国企、日资、民营（机械制造、汽车配件、塑胶及橡胶制品、纺织印染、服装、家电制造、电子制品）企业从事生产管理及精益推进工作；工作期间积累了丰富的管理经验，并结合企业实践融会贯通形成了一整套适合本土企业，操作性极强的管理方式；在不断优化整合国内外先进企业管理经验之上，近年来一直为国内外企业（徐工集团、郑煤机、通力机械、东瑞机械、金固股份、久运车辆部件、莱美印染、宏邦电器、飞天照明等）提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务！广受各企业老板、中高层管理者赞许和推崇！
l 行业经验
机械制造、汽车配件、塑胶及橡胶制品
纺织印染、家电制造、电子制品等
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