《采购管理绩效提升与供应商质量改进》4月22-23日杭州火热报名中！
《采购管理绩效提升与供应商质量改进》 -高级采购管理晋级-系列课程
2023年4月22-23日（191期）正式开课 国内一流采购实战专家 汤晓华老师主讲
采购部是一个创造利润的部门…… 有效控制3%的材料费，可以抵得过20%的业绩, 您是否思考过采购的真正价值？
事实上，很多人公司的供应商资源，并没有掌握在公司的管理层面，而是由“关键的少数人”控制着，一切建立在个人的良好道德与品行之上，而不是建立在“供应商寻源、开发策略”的专业管理之中。这里说的“关键的少数人”不是仅限于采购团队，包括：市场营销部门、产品开发部门、质量管理部门、财务管理部门......
作为一名资深的管理者，我们坚信对于采购管理而言，管人是一件很困难的事情，关键在于管好供应商。很多时候，采购价格谈判不下来，可能是“人”有问题。人的问题不好解决，就先解决供应商管理的问题，再回头解决人的问题。整体而言，管理采购与供应的绩效，既不能建立在上下级“威权”之上，也不能依赖于个人的品行道德影响。因为，这既不可靠，亦很幼稚。
采购专业人士认为，有效的做法是：“如果能大量减少供应商管理过程的定性，大幅度的增加定量的管理，同时有效的把供应商管理与采购管理人员绩效管理结合起来，就能产生事半功倍的效果。”
【课程大纲】
M1: 供应商合作前、中、后的定量评估 管理采购与供应的绩效，既不能建立在上下级“威权”之上，也不能依赖于个人的品行道德影响。因为，这既不可靠，亦很幼稚。如果能大量减少供应商管理过程的定性，大幅度的增加定量的管理，就能产生事半功倍的效果。
M2: 10个步骤有效提升采购管理绩效 现实中的采购管理，会遇到很多限制，这里我们从内部限制和外部限制、商务限制和技术限制两个方向分析，目的在于决定应该采取哪些行动，制定什么策略加以应对。因此，我们不能依靠“工作经验”，而是依赖完整的供应商寻源与开发策略。
M3: 数字化采购与供应管理转型路线图 采购与供应品类管理，应该服务于企业战略竞争，而不仅仅是追求表面上的“最低采购价格”和“最高的质量水平”。供应商管理执行层面而言，把供应商“长名单管理、短名单管理”逐步上升到公司管理层面，是极为必要的事情。
M4: 供应商分层与供应关系定位管理 传统的供应管理，不认可“供应商关系的附加值”，追求的是自己的意图满足。 以满足自己的意图为基础，其付出的代价是很高的，因为采购方的利益和供应商的利益是不一样的，就算是一样的，利益的重要性是不同的。应该寻求推行“供需双赢”的解决方案。
专家介绍：汤晓华老师 擅长领域： 商业谈判策略与技巧、战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略。 汤先生是商业谈判策略、采购与供应链管理方面的实战专家，目前旅居美国马萨诸塞州波士顿。他常年往返于中美两国，提供国内与国际采购管理外包服务，帮助企业改善运营效率与管理水平。他具有超过20年的企业中高层职务的管理工作经历，以及超过10年的大型上市公司的管理顾问与技能培训经验。
汤先生在业内一直拥有不错的管理绩效和较高的声誉，是“跨不同行业、领域”的管理人才。目前他在多家大型上市公司担任战略采购与供应链管理顾问工作，每年参与处理、优化的采购总金额达到数百亿人民币。比如：万华化学集团、索菲亚家居集团、圣牧高科牧业集团等。在此之前，他曾作为采购部长任职于日本跨国公司中国集团公司，主要负责领导国内与国际采购管理团队。
一直以来，汤先生坚持以“现场、现物、现实”为基本指导原则，寻求在采购管理上的不断完善与创新。为此，他潜心设计与开发了一系列高质量的实用培训课程，以帮助更多的人在商业谈判策略、采购管理技能方向有所发展。很多海内外的企业都受到过汤先生的指导，包括：戴姆勒奔驰、爱立信中国、美国辉瑞制药、西门子、蒙牛集团、德力西电气等。已经有超过10万采购与销售人员接受过其系统的采购和谈判策略培训，课程的启发性、实用性被广泛认同。他的学员分布在世界各地。除了大中华区：大陆、台湾、香港之外，也包括：美国、德国、印度、新加坡、马来西亚等国家。
客户评价：
-IBM采购（中国）有限公司
—奥的斯电梯
—ABB中国
—开平自来水集团
擅长领域：战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略、双赢谈判技巧。
【培训对象】 采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学习。 提别提醒：采购成本控制和库存管理绝不是采购部门和财务部门的事，需要各个部门共同配合努力，董事长或总经理带队5人及以上管理团队共同参与效果最佳。
【开课时间】2023年4月22-23日（周六、日二天） 【开课地点】杭州 【培训费用】4800元/人【单模块课程，2天12小时】 此费用包括：培训费、讲义费、两天培训期间中餐、课间茶点（不包括住宿及晚餐），可帮您预定酒店。
【选择会员更优惠】（会员无时间限制，资料请另行索取） <会员类别>
选择会员，系统学习，效果更佳！ 10天系统课程， 5大主题每月轮训 （每月集中学习2天） 系列1-《实用采购管理技术与全面削减采购成本》 2天12课时 系列2-《采购成本策划、合同风险与应付款管理》 2天12课时 系列3-《采购管理绩效提升与供应商质量改进》 2天12课时 系列4-《高级采购谈判策略与垄断供应商应对》 2天12课时 系列5-《采购计划、订单交付管理与库存成本削减》 2天12课时 （会员：签订合同、记次参加、学完为止、长期有效） 【联系方式】 主办方：慧采购课程中心 联系人：江老师 联系电话：15825501151（可加微信） 官方网站：www.cjxzx.com
【参会方式】 1、填写并提交课程链接申请报名； 2、公司或者个人支付培训费用，并回复汇款凭证，确认已完手续； 3、报名申请提交后，您会收到详细上课通知书，包括交通路线及详细日程安排。
[收款单位] 汇款账号: 户 名：慧采商学企业管理（杭州）有限公司 开户行：工行杭州良渚文化支行 账号：1202 1993 0900 0019 373 | ||||||||||||||||
