[新]汤晓华老师《供应商选择、评估与质量管理》5月24-25日杭州火热报名中！

《供应商选择、评估与质量管理》

-高级采购管理晋级-系列课程

2025年5月24-25日（213期）正式开课

国内一流采购实战专家 汤晓华老师主讲

采购部是一个创造利润的部门……

有效控制3%的材料费，可以抵得过20%的业绩,

您是否思考过采购的真正价值？

事实上，很多人公司的供应商资源，并没有掌握在公司的管理层面，而是由“关键的少数人”控制着，一切建立在个人的良好道德与品行之上，而不是建立在“供应商寻源、开发策略”的专业管理之中。这里说的“关键的少数人”不是仅限于采购团队，包括：市场营销部门、产品开发部门、质量管理部门、财务管理部门......

作为一名资深的管理者，我们坚信对于采购管理而言，管人是一件很困难的事情，关键在于管好供应商。很多时候，采购价格谈判不下来，可能是“人”有问题。人的问题不好解决，就先解决供应商管理的问题，再回头解决人的问题。整体而言，管理采购与供应的绩效，既不能建立在上下级“威权”之上，也不能依赖于个人的品行道德影响。因为，这既不可靠，亦很幼稚。

采购专业人士认为，有效的做法是：“如果能大量减少供应商管理过程的定性，大幅度的增加定量的管理，同时有效的把供应商管理与采购管理人员绩效管理结合起来，就能产生事半功倍的效果。”

【课程目标】

1、了解如何系统化地筛选合适的供应商，确保供应链稳定、高效。

2、学习供应商的多维度评估方法，建立有效的评估体系，持续提升供应商的服务与质量。

3、掌握供应商质量管理的关键流程与工具，确保产品和服务的合规性和一致性。

4、学习如何通过长期合作和激励机制，优化供应商关系，实现双赢局面。

5、通过供应商管理的各项技术与工具，预防潜在的供应链风险，确保业务连续性。

课程结束以后，学员能够：

1、有效识别和筛选最适合业务需求的供应商，以提升供应链的稳定性和效率。

2、建立完善的供应商评估体系，持续提升供应商的服务质量和绩效表现。

3、运用质量管理的关键流程和工具，确保供应商提供的产品和服务符合标准要求。

4、通过优化供应商合作模式，建立互利的伙伴关系，实现持续的业务改进和双赢。

5、主动识别和防范供应链中的潜在风险，确保业务的连续性和抗风险能力。

【培训内容】

供应商选择的流程与标准

• 供应商市场调研与信息搜集
• 供应商的分类与分级标准
• 供应商选择的主要标准：质量、成本、交期、服务、技术…
• 如何通过招标与谈判确定最优供应商
• 供应商选择中的可持续性与CSR考量

供应商评估的方法与工具

• 供应商评估的核心指标：价格、质量、交付、灵活性
• 如何建立系统化的供应商绩效评估体系
• 供应商审核与现场评估流程：现场检查、文件审查与系统审核
• 如何利用供应商评估矩阵进行量化分析
• 案例：供应商评分卡的设计与应用

供应商的绩效管理与改进

• 如何通过KPI指标进行供应商绩效监控
• 持续绩效改进计划的实施与跟进
• 如何与供应商进行定期的绩效评审与反馈
• 激励与淘汰机制：如何通过奖惩机制优化供应商表现
• 如何通过长期合作建立供应商的战略伙伴关系

供应商质量管理体系建立

• 供应商质量管理的核心要素与标准（ISO、六西格玛等）
• 如何通过质量协议确保供应商的产品一致性与合规性
• 供应商质量控制流程：从物料进厂检验到成品出厂检查
• 如何建立供应商质量审核体系与改进流程
• 问题供应商的管理与纠正措施：预防性措施与整改计划

供应链风险管理防范策略

• 供应商选择中的风险识别与评估
• 供应商在质量、交期、财务稳定性等方面的潜在风险
• 如何通过供应商多元化降低供应链中断风险
• 供应商应急预案的制定与实施
• 供应商合规性与道德标准审查

供应商关系管理战略设计

• 如何通过透明化与沟通增强供应商信任
• 供应商发展与能力提升的支持机制
• 如何通过合作创新实现共赢
• 战略供应商管理的成功案例分享
• 长期合同与联合发展计划的设计与实施

供应商分层管理与结构化

• 供应商长名单与短名单管理
• 供应关系策略与品类的管理
• 案例：管理供应商的十步法
• 第一步：品类的分类管理
• 第二步：需求定义与开发
• 第三步：供应商有效搜寻
• 第四步：供应商初次访问
• 第五步：询价与报价方式
• 第六步：正式供应商审核
• 第七步：谈判策略的制定
• 第八步：订单策略与转移
• 第九步：合同策略与风险
• 第十步：供应商绩效管理

供应商管理中技术与工具

• 供应商管理系统（SRM）的选择与实施
• 如何利用大数据与分析技术优化供应商管理
• 电子采购平台与供应商协作工具的应用
• 供应商质量管理中的先进技术：自动化监控、AI质量预测等

企业案例分析与实战演练

• 经典供应商选择与评估的成功案例
• 实战演练：如何通过模拟情境进行供应商评估与选择
• 供应商质量问题的应对策略分析与讨论
• 学员互动：分组讨论并分享供应商管理中的实际经验与挑战
• 现场互动答疑

专家介绍：汤晓华老师

擅长领域：

商业谈判策略与技巧、战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略。

汤晓华老师精通数智化软件设计开发，是供应链管理领域的技术专家，目前旅居于美国马萨诸塞州波士顿。他在中美两国之间长期往返，提供国内和国际采购管理外包服务，帮助企业提高运营效率和管理水平。他拥有超过20年的企业中高层职务经历以及10年的大型上市公司降本增效实践工作经验。

汤老师在业界拥有不俗的管理绩效和一定的声望，并被视作“跨行业、跨领域”的管理人才。他是多家大型上市公司的战略采购和供应链管理顾问，每年处理和优化的采购总金额达到数百亿人民币。典型企业包括：博腾制药集团、万华化学集团、索菲亚家居集团、圣牧高科牧业集团等。在此之前，他曾从事数智化软件的设计与开发工作，并在日本跨国公司中国集团担任采购部长，主要负责领导国内外采购管理团队。

汤老师的授课采用战略性和实用性相结合的生动传授方式，使学员全神贯注投入其中，获得良好的学习效果。他作为先进理论和技能的传播者，到目前为止，已经有超过 10万名学员参加过汤老师的各类供应链管理课程。这些学员里既有国内企业的职业人士，还有大量来自日本、德国、美国、新加坡和台湾、香港地区的人士。他培训过的客户包括：GE、HP、IBM、福特汽车、通用汽车、奔驰汽车、飞利浦、西门子、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、埃可森石油、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、蒙牛、德力电器、日立、佳能、三星等等。

客户评价：

• 我参加过很多世界级的培训，但没有像汤晓华老师的深刻那样发人深省，那样受益良多。他给我们传授的是极其实用的采购管理技术，更是系统的采购管理哲学。他的课程具有启发性和操作性一体的特点。参加他的培训，胜过做10年采购。          

-IBM采购（中国）有限公司

• 实用性强，方法好，易接受，趣味性强；收到“豁然开朗”的效果，学习到了理论联系实际的好方法，对职业采购有了全新的认识。                                  

—奥的斯电梯

• 我们要很早就预约他的课程，否则很难保证有我们合适的时间。               

—ABB中国

• 作为董事长，肯定一点，他的成本策划课程，最少可以帮助我们降低500万的成本。

—开平自来水集团

【培训对象】 采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学习。

提别提醒：采购成本控制和库存管理绝不是采购部门和财务部门的事，需要各个部门共同配合努力，董事长或总经理带队5人及以上管理团队共同参与效果最佳。

【开课时间】2025年5月24-25日（周六、日二天）

【开课地点】杭州

【培训费用】4800元/人【单模块课程，2天12小时】

此费用包括：培训费、讲义费、两天培训期间中餐、课间茶点（不包括住宿及晚餐），可帮您预定酒店。

【选择会员更优惠】（会员无时间限制，资料请另行索取） 

【联系方式】 

主办方：慧采购课程中心

联系人：江老师

联系电话：15825501151（可加微信）  

官方网站：www.cjxzx.com

【参会方式】

1、填写并提交课程链接申请报名；

2、公司或者个人支付培训费用，并回复汇款凭证，确认已完手续；

3、报名申请提交后，您会收到详细上课通知书，包括交通路线及详细日程安排。

 [收款单位]

汇款账号:  

户  名：慧采商学企业管理（杭州）有限公司

开户行：工行杭州良渚文化支行

账号：1202 1993 0900 0019 373

发票内容：咨询费或培训费