实用采购管理技术与成本削减
【课程目标】
1、帮助学员掌握如何通过战略采购与采购战略提升企业竞争力。 2、学员能熟练应用采购策略，优化流程，提升效率，实现成本控制。 3、学员能识别和评估采购风险，并制定应对策略。 4、提升采购与各部门和合作伙伴的协同能力，增强供应链效率。
课程结束以后，学员能够： 1、通过有效应用战略采购，增强企业在市场中的竞争优势。 2、利用采购策略优化流程，提升整体运营效率，实现更具持续性的成本控制。 3、主动识别采购过程中的潜在风险，制定并实施合适的风险应对措施。 4、促进采购部门与其他部门及伙伴之间的协同合作，提升供应链的整体效能和响应速度。
【培训内容】
数字化采购管理的未来趋势 — 数字化技术对采购管理的影响 — 大数据、AI技术在采购中应用 — 如何借助数字化工具提升采购效率与透明度
战略采购与采购战略的影响 — 战略采购与采购战略的定义与分类 — 采购战略在企业战略中的位置 — 如何通过采购战略提升企业的市场竞争力
采购流程的优化与效率提升 — 采购流程优化的关键步骤 — 采购流程优化工具与方法 — 如何通过优化流程提升采购效率和降低采购周期
采购品类的划分与分类标准 — 不同行业的品类划分方法 — 基于ABC分析、Kraljic矩阵等工具的品类分类 — 如何根据企业需求与市场环境确定品类划分标准
采购品类策略的制定与实施 — 不同品类的采购特性分析（如生产物料、非生产物料、服务采购等） — 针对关键品类的战略采购模式（如批量采购、集中采购等） — 如何根据品类特性选择适当的采购渠道与策略
采购成本削减的策略与技术
采购绩效的评估与持续改进 — 关键绩效指标（KPI）设定与评估 — 采购绩效管理的常见方法与工具 — 如何通过数据分析驱动采购的持续改进与优化
跨部门协同与采购响应效率 — 采购与其他部门（如研发、生产、财务、质量…）的协同 — 如何通过跨部门协作提升采购决策的准确性 — 如何提升整个供应链的协同性
采购风险管理与应对的策略 — 常见采购风险类型：供应中断、价格波动、质量问题等 — 风险评估方法与工具（如风险矩阵） — 风险管理策略（多元化采购、储备库存等） — 如何应对供应链中的突发情况与危机
【讲师简介】 汤晓华老师精通数智化软件设计开发，是供应链管理领域的技术专家，目前旅居于美国马萨诸塞州波士顿。他在中美两国之间长期往返，提供国内和国际采购管理外包服务，帮助企业提高运营效率和管理水平。他拥有超过20年的企业中高层职务经历以及10年的大型上市公司降本增效实践工作经验。
汤老师在业界拥有不俗的管理绩效和一定的声望，并被视作“跨行业、跨领域”的管理人才。他是多家大型上市公司的战略采购和供应链管理顾问，每年处理和优化的采购总金额达到数百亿人民币。典型企业包括：博腾制药集团、万华化学集团、索菲亚家居集团、圣牧高科牧业集团等。在此之前，他曾从事数智化软件的设计与开发工作，并在日本跨国公司中国集团担任采购部长，主要负责领导国内外采购管理团队。
汤老师的授课采用战略性和实用性相结合的生动传授方式，使学员全神贯注投入其中，获得良好的学习效果。他作为先进理论和技能的传播者，到目前为止，已经有超过 10万名学员参加过汤老师的各类供应链管理课程。这些学员里既有国内企业的职业人士，还有大量来自日本、德国、美国、新加坡和台湾、香港地区的人士。他培训过的客户包括：GE、HP、IBM、福特汽车、通用汽车、奔驰汽车、飞利浦、西门子、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、埃可森石油、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、蒙牛、德力电器、日立、佳能、三星等等。
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