《供应商选择、评估与质量管理》 -高级采购管理晋级-系列课程
2025年10月25-26日（218期）正式开课 国内一流采购实战专家 汤晓华老师主讲
【课程优势】 已经有超过10万采购与销售人员接受过其系统的采购管理和谈判培训，课程的启发性、实用性被广泛认同。汤老师的学员分布在世界各地，除了大中华区：大陆、中国台湾、香港之外，也包括：美国、德国、印度、新加坡、马来西亚等国家。 注明：因汤晓华老师常往返国际跨国公司供应链管理业务，在国内的时间较少，每月仅有一期，故此学习机会难得，特此说明!
【课程背景】 事实上，很多人公司的供应商资源，并没有掌握在公司的管理层面，而是由“关键的少数人”控制着，一切建立在个人的良好道德与品行之上，而不是建立在“供应商寻源、开发策略”的专业管理之中。这里说的“关键的少数人”不是仅限于采购团队，包括：市场营销部门、产品开发部门、质量管理部门、财务管理部门......
作为一名资深的管理者，我们坚信对于采购管理而言，管人是一件很困难的事情，关键在于管好供应商。很多时候，采购价格谈判不下来，可能是“人”有问题。人的问题不好解决，就先解决供应商管理的问题，再回头解决人的问题。整体而言，管理采购与供应的绩效，既不能建立在上下级“威权”之上，也不能依赖于个人的品行道德影响。因为，这既不可靠，亦很幼稚。
采购专业人士认为，有效的做法是：“如果能大量减少供应商管理过程的定性，大幅度的增加定量的管理，同时有效的把供应商管理与采购管理人员绩效管理结合起来，就能产生事半功倍的效果。”
【课程目标】 1.了解如何系统化地筛选合适的供应商，确保供应链稳定、高效。 2.学习供应商的多维度评估方法，建立有效的评估体系，持续提升供应商的服务与质量。 3.掌握供应商质量管理的关键流程与工具，确保产品和服务的合规性和一致性。 4.学习如何通过长期合作和激励机制，优化供应商关系，实现双赢局面。 5.通过供应商管理的各项技术与工具，预防潜在的供应链风险，确保业务连续性。
课程结束以后，学员能够： 1.有效识别和筛选最适合业务需求的供应商，以提升供应链的稳定性和效率。 2.建立完善的供应商评估体系，持续提升供应商的服务质量和绩效表现。 3.运用质量管理的关键流程和工具，确保供应商提供的产品和服务符合标准要求。 4.通过优化供应商合作模式，建立互利的伙伴关系，实现持续的业务改进和双赢。 5.主动识别和防范供应链中的潜在风险，确保业务的连续性和抗风险能力。
【培训内容】 5月24/25日《供应商选择、评估与质量管理》 专题课纲（2天12课时） 模块一：供应商选择的流程与标准
模块二：供应商评估的方法与工具
模块三：供应商的绩效管理与改进
模块四：供应商质量管理体系建立
模块五：供应链风险管理防范策略
模块六：供应商关系管理战略设计
模块七：供应商分层管理与结构化
模块八：供应商管理中技术与工具
模块九：企业案例分析与实战演练
专家介绍：汤晓华老师 擅长领域： 商业谈判策略与技巧、战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略。 汤晓华老师精通数智化软件设计开发，是供应链管理领域的技术专家，目前旅居于美国马萨诸塞州波士顿。他在中美两国之间长期往返，提供国内和国际采购管理外包服务，帮助企业提高运营效率和管理水平。他拥有超过20年的企业中高层职务经历以及10年的大型上市公司降本增效实践工作经验。
汤老师在业界拥有不俗的管理绩效和一定的声望，并被视作“跨行业、跨领域”的管理人才。他是多家大型上市公司的战略采购和供应链管理顾问，每年处理和优化的采购总金额达到数百亿人民币。典型企业包括：博腾制药集团、万华化学集团、索菲亚家居集团、圣牧高科牧业集团等。在此之前，他曾从事数智化软件的设计与开发工作，并在日本跨国公司中国集团担任采购部长，主要负责领导国内外采购管理团队。
汤老师的授课采用战略性和实用性相结合的生动传授方式，使学员全神贯注投入其中，获得良好的学习效果。他作为先进理论和技能的传播者，到目前为止，已经有超过 10万名学员参加过汤老师的各类供应链管理课程。这些学员里既有国内企业的职业人士，还有大量来自日本、德国、美国、新加坡和台湾、香港地区的人士。他培训过的客户包括：GE、HP、IBM、福特汽车、通用汽车、奔驰汽车、飞利浦、西门子、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、埃可森石油、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、蒙牛、德力电器、日立、佳能、三星等等。
客户评价： 1.我参加过很多世界级的培训，但没有像汤晓华老师的深刻那样发人深省，那样受益良多。他给我们传授的是极其实用的采购管理技术，更是系统的采购管理哲学。他的课程具有启发性和操作性一体的特点。参加他的培训，胜过做10年采购。 -IBM采购（中国）有限公司 2.实用性强，方法好，易接受，趣味性强；收到“豁然开朗”的效果，学习到了理论联系实际的好方法，对职业采购有了全新的认识。 —奥的斯电梯 3.我们要很早就预约他的课程，否则很难保证有我们合适的时间。 —ABB中国 4.作为董事长，肯定一点，他的成本策划课程，最少可以帮助我们降低500万的成本。 —开平自来水集团
【培训对象】 采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学习。 提别提醒：采购成本控制和供应链优化绝不是采购部门和财务部门的事，需要各个部门共同配合努力，董事长或总经理带队5人及以上管理团队共同参与效果最佳。
【开课时间】2025年10月25-26日（周六、日二天） 【开课地点】杭州城北瑞莱克斯大酒店 【培训费用】4800元/人【单模块课程，2天12小时】 此费用包括：培训费、讲义费、两天培训期间中餐、课间茶点（不包括住宿及晚餐），可帮您预定酒店。
【选择会员更实惠，效果更好，无时间限制，总课时学完截止】 【联系方式】 主办方：慧采购课程中心 联系人：江老师15825501151（微信） 官方网站：www.cjxzx.com
【参会方式】 1、填写并提交课程链接申请报名； 2、公司或者个人支付培训费用，并回复汇款凭证，确认已完手续； 3、报名申请提交后，您会收到详细上课通知书，包括交通路线及详细日程安排。
[收款单位] 汇款账号: 户 名：慧采商学企业管理（杭州）有限公司 开户行：工行杭州良渚文化支行 账号：1202 1993 0900 0019 373 发票内容：咨询费或培训费 |
