|
关注焦点
慈俭先精益咨询业务致力于帮助中小型制造企业提高生产效率；降低原材料、零配件、在制品及产成品的库存量，提升库存周转率；提高准时交货率，最终实现经营绩效的大幅度提升。
为实现上述目标，我们认为：帮助客户优化生产及供应链管理体系能够快速见效并能让改善成果在企业生根固化。
我们的服务内容侧重于三个方面：生产计划与库存控制优化、流程化生产与布局优化、标准作业与生产效率提升。
|
| |
|
|
| 服务方式 |
我们的辅导方法是改善一块、实施一块；再改善一块、实施一块，层层递进。辅导过程遵循如下的四个步骤。
|
| 部分案例 |
1、民营汽车胶管企业（年营业额2亿），咨询服务内容：生产计划管理体系优化、车间布局改善、硫化作业计划与管坯配送优化。
2、汽车配件企业（上市公司），咨询服务内容：冲压流程化生产布局改善、焊接涂装线作业效率提升。
3、机械制造企业（年营业额1.6亿），咨询服务内容：机加工单元化布局改善，机加生产计划管理方法优化、物控体系优化。
4、小家电装配企业（年营业额1.8亿），咨询服务内容：生产车间布局优化、装配线标准作业及线平衡改进、均衡生产计划导入、物料采购方式及库存控制优化。 |
| |
| 王源铭 慈俭先资深精益顾问 |
|
专业领域
生产计划与物料控制
车间布局优化
物流与仓储规划
职业经历
十余年制造企业生产管理工作经验，先后在国有、日资、民营企业从事生产管理及精益推进工作。六年企业精益生产管理咨询与培训工作经验。
曾为徐工集团、 郑煤机、通力机械、东瑞机械、金固股份、久运车辆部件、莱美印染、宏邦电器、飞天照明等企业提供精益生产管理咨询和相关的培训服务。
行业经验
机械制造、汽车配件、塑胶及橡胶制品
纺织印染、家电制造、电子制品
|
 |
教育背景
西安交通大学工学学士
浙江大学工商管理硕士
|
|
