从供应链的起点到终点全过程，采购职能的作用至关重要，需要为企业利润与核心竞争力塑造做出直接及间接地贡献。如何才能做到？以下四个主题内容，将帮助你循序渐进地认识、有条不紊地理解。培训中更有现场角色演练、跨部门流程与布控管理演练等内容，收益与受用兼得。 课程纲要：明确需求、供应终端；策略制定、关系攸关 课程目标：循序渐进地认识采购专业性，包括采购活动前提前奏、采购战略布局方式和价值 演练内容：六部门协同工作演练，如何准确认知需求和进行产品标准化建设 主题二：《采购谈判策略、谈判技巧与供应商管理》 课程纲要：知己知彼、供应资源；谈判训练、利润体现 课程目标：有条不紊地理解和进入过程，谈判的精心准备和有效训练可增加胜算，用好供应商资源 演练内容：情景谈判故事挖掘；个人谈判风格测试与有效利用；命题谈判演练 主题三：《采购成本分析、成本控制与供应商管理》 课程纲要：深层成本、供应管理；竞争对标、全链精益 课程目标：采购总成本挖掘，精益供应链管理，卓越实现采购与供应目标 演练内容：“隐形采购成本你是否知晓”部门协同采购演练 主题四：《联盟采购与电子采购——企业利润最大贡献》 课程纲要：联盟采购，与供应商和盟友共盈终端；电子工具，与供应商和盟友共铸价值 课程目标：组建集中采购与联盟采购团队，咨询与销售型采购角色培养过程，用好电子采购工具 演练内容：流程与布控管理实战练习；提升供需两市场需求要素理解演练 【联系方式】 联 系 人： 江老师 Tel：0571-87023065、13605717834 搜索 复制 |
