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实战演练落地式课程 2015年1月24-25日杭州开课（周六、日） 采购部是一个创造利润的部门……有效控制3%的材料费， 可以抵得过20%的业绩,您是否思考过采购的真正价值？ 采购一直是影响企业成功和盈利能力的关键因素。对绝对大多数企业而言，外部采购占据公司费用的最大部分，占公司平均费用的60%到80%，所以采购费用的略微降低将对公司的盈利产生着重大影响。如何运用有效的采购成本管理方法对企业来说至关重要。企业激烈的竞争已转化多边共赢的供应链竞争，采购在整个供应链中所发挥的作用愈加重要，采购人员面临着空前的机遇与挑战。 通过本课程的学习，您将获得以下收益： ü 学员将学会如何以一种专业的方法去准备和进行谈判； ü 供应商是企业的资源所在，用好供应商资源包括供应商的有效引入、管理管控、绩效考核等方面内容， ü 没有理想的供应商，需要在合同签署前、特别是签署后加以有效管理，使总体供应绩效得到持续改善； ü 好的谈判技能不是天生的，它可以不断发展和改进；好的供应商供应绩效是可以激发和改进的； ü 学习先进的采购流程与系统流程优化策略及方法； ü 供应商寻找开发、选择管理与供应商关系管理策略； ü 采购综合能力全面提升。
往期部分学员代表企业评价 从战略成本控制到采购谈判实操作业,给采购运作指明了方向,可操性强… 老师的课来自于企业本身发展案例,对采购与供应商管理有了更透彻的理解。 ---云南白药集团 课程信息量非常大，内容充实，实用。能提供很多好的方法、工具、技巧；同我们分享的案例针对性强，现场还解答了我们的很多疑问，观点鲜明，受益非浅！
---世友木业 老师对采购成本的分析与控制手段，讲得非常透彻，提供了很多我们没有见过的方法与工具，让我们大长见识。 ---农夫山泉
课程大纲（包含不限于以下内容）
主讲老师简介： 台湾著名供应链管理专家 顾闻知 老师 ★30年供应链从业经验，15年企业顾问培训经验，实战专家 ★美籍华人，台湾国立清华大学IE工业工程学士，美国德州大学IE工业工程硕士 ★国立清华大学客座研究学者。台湾RCA工业工程师，台湾中国生产力中心管理师 ★美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流优化顾问，台湾鸿海集团供应链战略顾问 ★2012
CEO高峰论坛十大管理培训师,联合国ITC国际采购认证中国培训师团队教官，培训杂志百佳讲师 ★深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理；现任清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学MBA班物流与供应链特聘导师 曾服务的客户： 万向集团、富士康、联华超市、帅康厨具、杭萧钢构、德力西电气、吉利汽车集团、秦皇岛港集团、东大矿业、江苏波司登羽绒服、秋水伊人、凯悦酒店、俏江南餐饮、西贝餐饮连锁、雅客中国、武汉在水一方、云南白药、广药集团、北京爱康医疗、中山化工、东北助剂化工、东鹏陶瓷、吉林渤海房产开发、河北荣盛房产开发、金螳螂集团、九鼎装饰、杭州市园林绿化工程等国内外著名公司。 课程适合对象： 总经理、生产副总、供应链总监，采购总监、物流总监、制造总监、质量总监、采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员等。 【开课时间】 2015年1月24-25日（周六、日）时间安排：上午9:00-12:00,下午：13:30-16:30 【开课地点】 杭州恒景国贸酒店---西湖区灵溪北路21号---（西溪路与灵溪北路交叉口） 【培训费用】 3200元/人（全国统一价）, 此费用包括：培训费、讲义费、两天午餐和课间茶点（不包括住宿及晚餐），外地学员报名，我们可帮您预定酒店。 【参会方式】 Œ 将课程报名回执表及回款底单传真到：0571-87022635，我们会及时安排您的席位。 报名后三个正常工作日您会收到详细上课通知书，包括交通路线及详细日程安排。 【联系方式】 会务组织： 杭州慈俭先企业管理咨询有限公司 联系人：江老师 Tel：0571-87023065、13605717834/15858179909 Fax：0571-87022635 E-mail：190666357@qq.com 工作QQ：190666357 Web：www.cjxzx.com |
